【挑戦の舞台裏】NEC：営業モデル変革を浸透させる ― デジタルセールス推進者会議の先に見据える未来
失敗にも価値がある― デジタルセールスの真の組織浸透に向けて、組織内の各所での課題や発見を共有し、部門を超えた事例共有の場を広げることを目的に社内啓発・発信活動を重ねる、日本電気株式会社の取り組みをご紹介します。
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マーケティング戦略
MAを使ったナーチャリングの自動化を実現するフレームワークを解説
ナーチャリングプログラムの自動化をどのように設計していくべきか、当社で活用しているフレームワークに沿って解説します。
BtoBビジネスで必要な「ナーチャリング」の2つの目的思考
本記事では、MA（マーケティングオートメーション）を活用したナーチャリングの考え方について解説します。
BtoBマーケティングで「リードジェネレーションの成果創出」に求められる7つのステップ
今回は、BtoBマーケティングのリードジェネレーションで成果創出に繋げるための手順を、7ステップに分けて解説します。
BtoBにおける「明示的（Explicit）・暗示的（Implicit）データ」の活用方法とは？
本記事ではBtoBマーケティングで活用するべきデータについて、「明示的（Explicit）データ」「暗示的（Implicit）データ」の性質を整理・解説します。
【翻訳記事】BtoBマーケティングの自動化で変革的な結果を生み出すための5つのAI活用方法
今回はMarketOne Internationalでリリースされた記事をベースとして翻訳と一部加筆を加え、BtoBマーケティングにおけるAI活用事例を紹介します。
製造業で「メルマガ配信」が有用な理由と、踏まえておくべき前提意識とは
製造業におけるメルマガの有用性に加え、活用する際に求められる考え方を論考します。
企業組織における「型化」は何を意味するのか
大企業をはじめとして、多くの企業では「型化」による事業プロセスの標準化が実施されています。今回は、企業組織が型化を実施する際に、その課題を克服し、「型の概念」を有効活用するために必要な考え方を解説します。
【翻訳記事】ABMにおいて避けるべき6つのポイント
今回はMarketOne Internationalでリリースされた記事をベースとして翻訳と一部加筆を加え、ABM実施時に避けるべき6つのポイントと解決策を紹介します。
マーケティングオペレーションズ（Mops）とは？日本企業でも導入するべき重要性とその勘所
今回は、マーケティングオペレーションズ（MOps）の概要や、日本企業にとっての重要性を解説します。
マーケティングオペレーションズから紐解く「社内情報共有プラン」の成功ポイント
マーケティングオペレーションズの肝となる「情報共有プラン」の策定について、リソース不足の企業でも取り組むための方法論を解説します。
【対談】ナブテスコ："知的財産経営戦略"の立案から定着 そしてイノベーションリーダーへ
知財活用の戦略化に全社を挙げて取り組むナブテスコ株式会社で、知的財産部長を務める井上博之様をお招きしました。持続的なイノベーション創出を浸透させ、事業化に昇華させていくための取り組みについて、その背景とビジョンを伺います。
BtoB新規事業・製品のプライシングの方法と「顧客の声」の重要性
BtoB新規事業・開発におけるプライシングで重要なインプットとなる「顧客の声」をどのように反映させていくか、その考え方を論考します。
【ストーリー】ＪＦＥスチール研究所：若手を育て 事業を育てる ― 変革を推進する新規事業開発 未来への展望
後編）非鉄系機能材料の新規事業創出に向けて “研究開発 × マーケティング”に挑むJFEスチール株式会社。個人の想いをカタチにし、社内に変革の波をつくってきた背景と、事業と組織の両輪成長を目指すリーダーの展望を伺いました。
【ストーリー】ＪＦＥスチール研究所：収益化を見据えた 新規事業開発に挑み 道を拓いてきた5年の軌跡
前編）JFEスチール株式会社が挑む、非鉄系機能材料の新規事業開発。ゼロからの立ち上げから、グループ各社との相乗連携、そして攻めの ”研究開発 × マーケティング” の取り組みに至るまでの、5年間の軌跡と今後の展望を伺いました。
アウトバウンド型オープンイノベーションにマーケティングはどう寄与するべきか？
アウトバウンド型のオープンイノベーションの推進において 、マーケティングにはどのような役割や考え方が求められるのかについて論考します。
海外市場で新規事業探索に成功するために必要なポイントとは
海外市場に向けたマーケティング活動や新規事業探索活動の意義と、取り組みのスタート段階で求められる勘所を解説します。
BtoB製造業の新規事業探索に必要なマーケティングデータ分析のあり方
市場情報を活用する上で必要な考え方や、具体的な進め方について論考します。
【対談】共感と納得のあるDXを ー 100年企業の小林製薬に変革をもたらす 若きCDO
真のビジネス変革をつくるDXの実現を — 大きなビジョンのもとで、共感と納得の手触り感を大切にしながら進む、小林製薬株式会社 CDOユニット長の石戸亮氏をお迎えし、内在する老舗企業の強みを新たなビジネスにつなげる変革への想いを伺いました。
シングルループ学習・ダブルループ学習にみる、組織学習とこれからの仕事論
「シングルループ学習」「ダブルループ学習」について、BtoBマーケティング視点も織り交ぜつつ論功します。