BtoBデジタルマーケティングでデータドリブンを支えるための着眼点
本稿では、BtoBのデジタルマーケティングにおいて「活用できるデータ」を保ち続けるために必要な考え方について論考します。
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マーケティング戦略
BtoBマーケティングでデータ活用の起点となる「リードプロファイリング」の概念を解説
MAやSFAを活用するうえで必要となる、取得すべきデータやその取得方法について考慮した運用を実現するリードプロファイリングについて解説します。
パーパスの変革期を見逃さない：グローバルマーケティングで勝つブランディングの力【対談】
明治大学准教授でグローバル・マーケティングを専門分野として活躍中の古川裕康氏を招き、どの事業成長段階でグローバルブランディングを強化すべきか、グローバル化などの事業変革期におけるパーパスの意義、その投資価値も含めて対談をしました。
顧客志向のマーケティングを実現するための「Always On」とは何か？
顧客志向のマーケティングを実現するうえでは「Always On」の取り組みが求められます。今回は、そんなAlways On型マーケティングの全体像について論考します。
MA(マーケティングオートメーション)で自動化を果たすための3つのポイント
MAはマーケティング施策の加速につながる強力なツールです。本稿では、MAによる自動化を達成するため、マーケターに求められる考え方を紹介します。
<後編>新規事業の創出で必要な「両利きの経営」をマーケティング視点で徹底解説
「両利きの経営」解説企画の後編となる本稿では、日本企業が苦手とする「探索」領域に臨むにあたって必要なデマンドセンター構築について論考します。
<前編>新規事業の創出で必要な「両利きの経営」をマーケティング視点で徹底解説
本稿から全2回にわたって、企業においてイノベーションを創出させるための新しい取り組みにおいて必須となる「両利きの経営」について解説します。
デジタル広告運用担当者が語るBtoB vs BtoC －マーケティング施策で自社に貢献するための進め方
BtoCとの違いを比較しながら、自社に貢献するBtoBマーケティング施策を行うための考え方と必要な準備について解説します。
アウトバウンド vs インバウンド – 両利きのBtoBマーケティング施策の考え方
マーケティング施策を「アウトバウンド vs インバウンド」という大枠で捉えた場合、それぞれの特徴と、両者の施策をどのように考えていけばよいのかをご紹介します
マーケティング変革を加速させるために必要な「7Sモデル」とは？
社内でマーケティング変革に取り組む際に重要な、マッキンゼーの「7S」の概要と、どのようにして成功に結びつければ良いのか紹介します。
グローバルマーケティング推進に必要な3つのステップと5つの素養
複数の海外拠点を持つ企業にとって重要なグローバルマーケティングについて、日本本社が担うべき役割や成功に必要な要素を解説します。
BtoB領域における韓国市場参入のあり方
「海外市場攻略」第1弾として、韓国市場の特徴と攻略方法を事例を交えて解説します。
BtoBメーカーにおけるプライシングとデマンドセンターの役割
変化の激しい時代に大切なのがプライシンです。今回はBtoBのプライシングに対して、デマンドセンター構築がどのように貢献できるのかを解説します。
いま、日本企業にマーケティングが必要な理由
本稿は、インフレ傾向な顕著になっている時代こそ、日本企業でもマーケティングへの取り組みが求められる理由について述べた記事です。
どの企業にも当てはまる「BtoBマーケティング」は存在しない
本稿ではデマンドセンター構築に向けて重要となる「①自社のビジネスモデル」「②マーケティングの目的」「③企業文化・風土」の3点を解説します。
デマンドセンター構築を推進するフレームワークを解説
「デマンドセンター構築に向けてどのような機能が必要なのか」について、弊社フレームワークに沿って解説しますので、ぜひ参考にしてください。
BtoBのデマンドセンターとは？今こそ顧客志向の仕組みづくりが必要な理由
マーケットワンでは組織の“あるべき姿”を最適化するためのデマンドセンター構築を提唱しています。本稿では、その基礎的な概要について解説します。
マーケティング起点の企業変革で必須となる「変革ビジョンの具現化」とは？
企業変革の実現・浸透に必要なのが「変革ビジョンの具現化」です。本稿では、実際にどうやってプランを具体化するのかについて解説します。
BtoBマーケティングでおさえておきたいニーズ vs ウォンツ vs デマンドの違い
マーケティング起点の取り組みにおいて重要な、顧客ニーズを拾い上げるための考え方について紹介します。
「インターナル・マーケティング」がマーケット・イン型の事業開発を加速させる
長年議論されている対比軸に「プロダクトアウト vs マーケット・イン」がありますが、今回はマーケット・イン型の事業を成功させる方法を論考します。