SFA・CRMを活用する上で把握しておくべき概念を解説
今回はSFAとCRMに関して、それぞれの概念や機能の違いについて解説します。
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BtoBにおけるリードマネジメントの恩恵と運用上のポイントを解説
リードマネジメントの概念や恩恵、実際に運用する際のポイントを解説します。
製造業の中国市場進出に向けたマーケティング活動で踏まえておくべき基本事項
日本企業と中国企業の商習慣の違いや、製造業が中国市場へと進出していくための効果的な方法を解説します。
「VoC（Voice of Customer）」がイノベーション創出に貢献する理由を詳しく解説
新製品・事業開発によるイノベーションの実現を図る際にVoCが果たす役割と、実践していく上で踏まえておくべき要素を解説します。
【対談】パナソニック コネクト：グローバルマーケティング推進のカギは 「統制」ではなくフレキシブルな「融合」にある
パナソニック コネクト株式会社でマーケティングの変革に挑む、関口昭如エグゼクティブ・ダイレクターと、当社MarketOne International GroupのPresident、Enrico Brosioが、グローバルマーケティングの推進のカギについて対談します。
マーケティングの内製化はどのように進めるべきか？
本記事では、マーケティングの運用を内製化する上で求められる考え方について論考します。
【挑戦の舞台裏】NEC：営業モデル変革を浸透させる ― デジタルセールス推進者会議の先に見据える未来
失敗にも価値がある― デジタルセールスの真の組織浸透に向けて、組織内の各所での課題や発見を共有し、部門を超えた事例共有の場を広げることを目的に社内啓発・発信活動を重ねる、日本電気株式会社の取り組みをご紹介します。
BtoBビジネスで必要な「ナーチャリング」の2つの目的思考
本記事では、MA（マーケティングオートメーション）を活用したナーチャリングの考え方について解説します。
BtoBマーケティングで「リードジェネレーションの成果創出」に求められる7つのステップ
今回は、BtoBマーケティングのリードジェネレーションで成果創出に繋げるための手順を、7ステップに分けて解説します。
企業組織における「型化」は何を意味するのか
大企業をはじめとして、多くの企業では「型化」による事業プロセスの標準化が実施されています。今回は、企業組織が型化を実施する際に、その課題を克服し、「型の概念」を有効活用するために必要な考え方を解説します。
マーケティングオペレーションズ（Mops）とは？日本企業でも導入するべき重要性とその勘所
今回は、マーケティングオペレーションズ（MOps）の概要や、日本企業にとっての重要性を解説します。
BtoB新規事業・製品のプライシングの方法と「顧客の声」の重要性
BtoB新規事業・開発におけるプライシングで重要なインプットとなる「顧客の声」をどのように反映させていくか、その考え方を論考します。
BtoBマーケティングでなぜメールのUI/UXを改善する必要があるのか
BtoBマーケティングにおけるメールのUI/UXの重要性と、それを向上させるべき理由について考察します。
【記事まとめ】BtoBマーケティングにおけるMAの運用ガイド
本稿では、『BtoBマーケティングにおけるMAの運用ガイド』として、MA初心者の方に向けてBtoBのMA活用の全体像をわかりやすく紹介します。すでにMAの導入検討がお済みで、施策の実行やその準備を具体的に進めている段階で役立つ情報を体系的に解説します。
360度アプローチが顧客中心のマーケティングを実現させる理由とは？
BtoB企業が自社のマーケティング施策に顧客の情報アクセスを中心とした「360度アプローチ」を取り入れる際に必要な考え方や実行手順を解説します。
データのサイロ化に企業はどう向き合うべきか？
顧客ニーズをデータとして活用することが遅れているといわれるBtoB領域において、なぜデータ・組織の「サイロ化」が起こるのかについて論考します。
どのようにコンテンツを生み出し続けるか
多くの企業がコンテンツ作成を行っていますが、その際「コンテンツがない」状況も多々あります。本稿は、その状態を打開する方法を論考します。
マーケティングの存在意義とは？ NECが実現させた並走分業と、 営業との真の組織連携【対談】
営業と真にコラボレーションする新しいマーケティングへと大きな方向転換に踏み切った、日本電気株式会社IMC統括部マーケティングシニアディレクターの東海林直子氏を訪ね、新しい協業体制を目指した大胆な改革について伺いました。
【対談】Faber Company：ゼロからマーケティング活動を根づかせた挑戦と変革のヒント
BtoBマーケティングの知見を習得しながら、機能と組織をゼロから作り上げた、株式会社Faber Company 執行役員・エグゼクティブマーケティングディレクターの月岡克博氏を訪ね、その軌跡と成功のカギ、今後のビジョンをうかがいました。
両利きの経営における「探索領域」への取り組みを成功させるポイント
今回は、両利きの経営の「探索領域」での取り組みを推進するうえで必要な要素について、マーケティングの視点から解説します。
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