製造業の中国市場進出に向けたマーケティング活動で踏まえておくべき基本事項
日本企業と中国企業の商習慣の違いや、製造業が中国市場へと進出していくための効果的な方法を解説します。
記事を探す
インサイドセールス
マーケティングの内製化はどのように進めるべきか？
本記事では、マーケティングの運用を内製化する上で求められる考え方について論考します。
【挑戦の舞台裏】NEC：営業モデル変革を浸透させる ― デジタルセールス推進者会議の先に見据える未来
失敗にも価値がある― デジタルセールスの真の組織浸透に向けて、組織内の各所での課題や発見を共有し、部門を超えた事例共有の場を広げることを目的に社内啓発・発信活動を重ねる、日本電気株式会社の取り組みをご紹介します。
海外市場で新規事業探索に成功するために必要なポイントとは
海外市場に向けたマーケティング活動や新規事業探索活動の意義と、取り組みのスタート段階で求められる勘所を解説します。
どのようにして若手人材に電話営業へのコミットをしてもらうべきか？
今回は、営業の基本となる電話営業を、どのように若手人材に浸透させるべきかを論考します。
国富論から紐解く「分業制」の本質的な機能
日本企業で誤解されがちな「営業の分業」の本質について、アダム・スミスの『国富論』を基にして紐解いていきます。
【翻訳記事】マーケティングは営業チームが行うリードの｢チェリーピッキング｣にどのように対応するべきか？
今回はMarketOne Internationalでリリースされた記事をベースとして翻訳し、海外での「チェリーピッキング」対応のケーススタディを解説します。
なにがデマンドセンターの運用の妨げとなるのか？円滑な運用を達成するためのポイント
本稿では、分業制が基本となるデマンドセンターにおいて発生しがちな弊害と、それを解決するためのベストプラクティスを論考します。
｢成功する｣インサイドセールス体制の構築には何が必要？
本稿では、日本のBtoB企業においてインサイドセールスを内製化するために求められる基本的な考え方について解説をします。
リードナーチャリングのあるべき姿 - 顧客は“育成”するものなのか？
本稿では、BtoBマーケティングにおけるリードナーチャリングについて論考します。
マーケティング視点でBANTを再考する
BtoBでも案件受注のために重要となる「BANT」について、マーケティングにおけるBANT活用の“あるべき姿”を論考していきます。
BtoBマーケティングでおさえておきたいニーズ vs ウォンツ vs デマンドの違い
マーケティング起点の取り組みにおいて重要な、顧客ニーズを拾い上げるための考え方について紹介します。
インサイドセールスの成功率を上げるための仮説構築とは？
本稿では、インサイドセールスについて課題を抱えておられる方に向けて、施策の成功率を上げるために必要な「仮説構築」について考えていきます。
<後編>シリウスディシジョンズ・デマンドウォーターフォール(SiriusDecisions Demand Waterfall)モデル徹底解説
デマンドウォーターフォールモデル解説企画の後編となる今回は、「リード生成ステージの3分割」「SGL精度のバラつき」について解説します。
BtoB企業におけるインサイドセールスのあるべき役割とは？
本稿では、“情報の等価交換”の観点から「インサイドセールスのあるべき姿」について述べますので、ぜひお役立てください。
Can you read Digital Body Language?
「デジタルボディランゲージ」を、インサイドセールスチームがアウトバウンドコールに活用するには?
スコアリングの活用とテレマーケティングの価値
スコアリングモデルの登場以降、軽視されるかのように思えたテレマーケティング、実は近年注目が集まっています。
【英語記事】Fantasy User Interface (FUI)：顧客タッチポイントの連携と一括管理
In a perfect world, what would be the best possible support we could offer our calling teams?
ABMにおけるデマンドセンターの役割とは
ABM （アカウント・ベースド・マーケテイング）とは、どのようなマーケティングの考え方なのでしょう？