【事例】“がけっぷち”から始まった物語 ー 両利きの経営で未来を拓く東海理化の挑戦
このままでは未来を描けない ― 「既存事業の強化と新たな挑戦」という2つの軸を2020年に掲げて以来、急スピードで変革を実現してきた株式会社東海理化。マーケットインに拘り、マーケティングに拘り、そして‟新しい領域”に拘り、新たな挑戦を続けてきた5年の軌跡を紐解きます。
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【対談】技術は、事業になってこそ報われる ─ 研究と経営をつなぐAGCの「両利きの経営」
AGC株式会社で先端基盤研究所長を務める海田由里子氏を訪ね、同社の「両利きの経営」を支える、研究開発と事業をつなぐ「両利きの研究開発」について伺いました。事業をつくる力を強化し探索領域の事業創出をリードする海田氏のキャリア変遷をたどるとともに、大切にしてきたこと、今後の展望をお話し頂きました。
【事例】 困難も楽しみながら、技術で挑む他流試合｜ヤマハモーターエンジニアリング
主事業を通して培ってきた技術を武器に、既存の事業や業界の外側で新たな市場価値をつくろうと挑戦を続けるヤマハモーターエンジニアリング株式会社。同社のモビリティ試作サービス「MOBILITY KŌBŌ」事業の立ち上げから飛躍へ、試みと進化を重ねたこの5年の道のりをお話しいただきました。
イベント/インタビュー
【対談】新規事業の成功は「黒字化」だけではない 大企業だからこそ考えたい本当の成功条件：ヤマハ発動機
「事業の成功は、会社の成功とは限らない」——ヤマハ発動機で8つの新規事業を束ねる舟生健太郎氏に、0→1より難しい「1→10」の視点と、大企業だからこそできる新規事業の活かし方を伺いました。売上や顧客数ではなく「構造」を見る眼が、事業をスケールさせる鍵です。
【対談】「いいねの罠」と「で？の壁」を越えろ 新規事業を成功に導く「セレンディピティ」の見つけ方：村田製作所
「いいね」と「買います」は全然別物だ——村田製作所執行役員・安藤正道氏が30年以上の新規事業開発で生み出した独自の言語が、事業創出の難所を鮮やかに言語化します。透明スピーカーの挫折からピエクレックスの革命まで、セレンディピティと出会うまでの粘り強い軌跡を追います。
【対談】「どうあるべきか」を捨てろ。デザイン経営は“どうありたいか”から始まる 知的財産教育協会 近藤泰祐氏
「どうあるべきか」ではなく「どうありたいか」——不確実な時代に経営を前に進めるための思考のOSとして、デザインの力が注目されています。知的財産教育協会事業部長・近藤泰祐氏に、デザイン経営の本質と実践についてお話を伺いました。
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データ分析
マーケティングキャンペーンにおけるデータ管理の重要性と実践
BtoBマーケティングでデータを管理する上で求められる「チェックイン」のベストプラクティスを紹介します。
【翻訳記事】BtoBビジネスでカスタマーデータプラットフォーム（CDP）はどのように役立つか？
MarketOne InternationalでリリースされたHow can a Customer Data Platform (CDP) help my B2B business?を翻訳し、BtoB企業にとってのCDPのメリットを紹介します。
BtoB製造業の新規事業探索に必要なマーケティングデータ分析のあり方
市場情報を活用する上で必要な考え方や、具体的な進め方について論考します。
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