マーケティングの内製化はどのように進めるべきか?
本記事では、マーケティングの運用を内製化する上で求められる考え方について論考します。
本記事では、マーケティングの運用を内製化する上で求められる考え方について論考します。
MarketOne InternationalでリリースされたHow can a Customer Data Platform (CDP) help my B2B business?を翻訳し、BtoB企業にとってのCDPのメリットを紹介します。
失敗にも価値がある― デジタルセールスの真の組織浸透に向けて、組織内の各所での課題や発見を共有し、部門を超えた事例共有の場を広げることを目的に社内啓発・発信活動を重ねる、日本電気株式会社の取り組みをご紹介します。
「事業の成功は、会社の成功とは限らない」——ヤマハ発動機で8つの新規事業を束ねる舟生健太郎氏に、0→1より難しい「1→10」の視点と、大企業だからこそできる新規事業の活かし方を伺いました。売上や顧客数ではなく「構造」を見る眼が、事業をスケールさせる鍵です。
「いいね」と「買います」は全然別物だ——村田製作所執行役員・安藤正道氏が30年以上の新規事業開発で生み出した独自の言語が、事業創出の難所を鮮やかに言語化します。透明スピーカーの挫折からピエクレックスの革命まで、セレンディピティと出会うまでの粘り強い軌跡を追います。
「どうあるべきか」ではなく「どうありたいか」——不確実な時代に経営を前に進めるための思考のOSとして、デザインの力が注目されています。知的財産教育協会事業部長・近藤泰祐氏に、デザイン経営の本質と実践についてお話を伺いました。
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