BtoB領域で求められる「マーケティングの役割/機能」とは何か？
BtoCとは異なる、BtoBで求められるマーケティング機能と役割を解説します。
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組織づくり
<後編>「企業価値×社会的価値」を両立させる探索領域へのアプローチ方法とは？
企業価値向上に向けた事業創造のカギとなる、需要喚起と認知向上を目指しながら顧客の声をとりこむ新事業探索型VoC（Voice of Customer）アプローチについて解説します。
<前編>「企業価値×社会的価値」を両立させる探索領域へのアプローチ方法とは？
大企業が探索領域での事業創造を企業価値向上に繋げるためのカギとなる「両利きの経営＋CSV経営」「2つのShared Value（共有価値）」の考え方について解説します。
【対談】豊かさと感動のその先へ 世界一を目指し「二兎を追う」クリアソン新宿の挑戦
サッカーＪリーグで長年の経験を重ねてきた 森岡隆三氏をお迎えし、組織としての真の価値向上に向けて ”成果”と”社会貢献”の両面を追求し続ける、サッカーJFL所属「クリアソン新宿」の取り組みとビジョンについて伺いました。
【対談】フィロソフィーの浸透に加え 新たな学びやアイデアを ～ サッカー界から学ぶ経営と育成
Ｊリーグから学ぶ組織運営 ― 選手として、指導者として、日本代表として、さまざまな経験を重ねてきた森岡隆三氏をお招きしました。組織力強化と人材育成について、スポーツ運営なかでの「普通のこと」を、事業創造と組織づくりに挑むビジネス視点で紐解きます。
【対談】パナソニック コネクト：グローバルマーケティング推進のカギは 「統制」ではなくフレキシブルな「融合」にある
パナソニック コネクト株式会社でマーケティングの変革に挑む、関口昭如エグゼクティブ・ダイレクターと、当社MarketOne International GroupのPresident、Enrico Brosioが、グローバルマーケティングの推進のカギについて対談します。
コンテンツ配信を継続することの重要性
マーケットワン・ジャパンが3年にわたり「毎週のブログ記事」を続けるなかで得た、コンテンツ配信を成果に繋げるための重要ポイントを解説します。
イノベーション創出に繋がる「重要顧客との関係性強化」のポイント
事業・製品開発の視点から「なぜ重要顧客との関係性強化が重要なのか」「どのようにイノベーションに結びつくのか」について論考します。
重要顧客の攻略である「1to1 ABM」を進める意義とは何か
本稿では、ABMにおいて特に最も重要な顧客に対する攻略プランである「1to1 ABM」の戦略について論考します。
マーケティングの内製化はどのように進めるべきか？
本記事では、マーケティングの運用を内製化する上で求められる考え方について論考します。
【挑戦の舞台裏】NEC：営業モデル変革を浸透させる ― デジタルセールス推進者会議の先に見据える未来
失敗にも価値がある― デジタルセールスの真の組織浸透に向けて、組織内の各所での課題や発見を共有し、部門を超えた事例共有の場を広げることを目的に社内啓発・発信活動を重ねる、日本電気株式会社の取り組みをご紹介します。
ラグビー日本代表にみる組織におけるパーパスと意思決定の重要性
今回は、パーパスの存在がどのような影響を与えるのかについて、ラグビー日本代表の例を参考に論考します。
製造業で「メルマガ配信」が有用な理由と、踏まえておくべき前提意識とは
製造業におけるメルマガの有用性に加え、活用する際に求められる考え方を論考します。
企業組織における「型化」は何を意味するのか
大企業をはじめとして、多くの企業では「型化」による事業プロセスの標準化が実施されています。今回は、企業組織が型化を実施する際に、その課題を克服し、「型の概念」を有効活用するために必要な考え方を解説します。
【翻訳記事】ABMにおいて避けるべき6つのポイント
今回はMarketOne Internationalでリリースされた記事をベースとして翻訳と一部加筆を加え、ABM実施時に避けるべき6つのポイントと解決策を紹介します。
マーケティングオペレーションズ（Mops）とは？日本企業でも導入するべき重要性とその勘所
今回は、マーケティングオペレーションズ（MOps）の概要や、日本企業にとっての重要性を解説します。
マーケティングオペレーションズから紐解く「社内情報共有プラン」の成功ポイント
マーケティングオペレーションズの肝となる「情報共有プラン」の策定について、リソース不足の企業でも取り組むための方法論を解説します。
【対談】ナブテスコ："知的財産経営戦略"の立案から定着 そしてイノベーションリーダーへ
知財活用の戦略化に全社を挙げて取り組むナブテスコ株式会社で、知的財産部長を務める井上博之様をお招きしました。持続的なイノベーション創出を浸透させ、事業化に昇華させていくための取り組みについて、その背景とビジョンを伺います。
【ストーリー】ＪＦＥスチール研究所：若手を育て 事業を育てる ― 変革を推進する新規事業開発 未来への展望
後編）非鉄系機能材料の新規事業創出に向けて “研究開発 × マーケティング”に挑むJFEスチール株式会社。個人の想いをカタチにし、社内に変革の波をつくってきた背景と、事業と組織の両輪成長を目指すリーダーの展望を伺いました。
【ストーリー】ＪＦＥスチール研究所：収益化を見据えた 新規事業開発に挑み 道を拓いてきた5年の軌跡
前編）JFEスチール株式会社が挑む、非鉄系機能材料の新規事業開発。ゼロからの立ち上げから、グループ各社との相乗連携、そして攻めの ”研究開発 × マーケティング” の取り組みに至るまでの、5年間の軌跡と今後の展望を伺いました。