【ストーリー】 横河電機：イノベーションセンターが描く「経営・事業・研究開発」三位一体の事業変革
研究開発から新たな事業創造のうねりをつくる ー マーケティング本部傘下で新規事業の探索・創出をリードする横河電機社のイノベーションセンター、その変遷と今後の展望を伺いました。
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新規事業
<後編>「企業価値×社会的価値」を両立させる探索領域へのアプローチ方法とは？
企業価値向上に向けた事業創造のカギとなる、需要喚起と認知向上を目指しながら顧客の声をとりこむ新事業探索型VoC（Voice of Customer）アプローチについて解説します。
<前編>「企業価値×社会的価値」を両立させる探索領域へのアプローチ方法とは？
大企業が探索領域での事業創造を企業価値向上に繋げるためのカギとなる「両利きの経営＋CSV経営」「2つのShared Value（共有価値）」の考え方について解説します。
【対談】フィロソフィーの浸透に加え 新たな学びやアイデアを ～ サッカー界から学ぶ経営と育成
Ｊリーグから学ぶ組織運営 ― 選手として、指導者として、日本代表として、さまざまな経験を重ねてきた森岡隆三氏をお招きしました。組織力強化と人材育成について、スポーツ運営なかでの「普通のこと」を、事業創造と組織づくりに挑むビジネス視点で紐解きます。
【対談】ナブテスコ："知的財産経営戦略"の立案から定着 そしてイノベーションリーダーへ
知財活用の戦略化に全社を挙げて取り組むナブテスコ株式会社で、知的財産部長を務める井上博之様をお招きしました。持続的なイノベーション創出を浸透させ、事業化に昇華させていくための取り組みについて、その背景とビジョンを伺います。
【ストーリー】ＪＦＥスチール研究所：若手を育て 事業を育てる ― 変革を推進する新規事業開発 未来への展望
後編）非鉄系機能材料の新規事業創出に向けて “研究開発 × マーケティング”に挑むJFEスチール株式会社。個人の想いをカタチにし、社内に変革の波をつくってきた背景と、事業と組織の両輪成長を目指すリーダーの展望を伺いました。
【ストーリー】ＪＦＥスチール研究所：収益化を見据えた 新規事業開発に挑み 道を拓いてきた5年の軌跡
前編）JFEスチール株式会社が挑む、非鉄系機能材料の新規事業開発。ゼロからの立ち上げから、グループ各社との相乗連携、そして攻めの ”研究開発 × マーケティング” の取り組みに至るまでの、5年間の軌跡と今後の展望を伺いました。
【対談】共感と納得のあるDXを ー 100年企業の小林製薬に変革をもたらす 若きCDO
真のビジネス変革をつくるDXの実現を — 大きなビジョンのもとで、共感と納得の手触り感を大切にしながら進む、小林製薬株式会社 CDOユニット長の石戸亮氏をお迎えし、内在する老舗企業の強みを新たなビジネスにつなげる変革への想いを伺いました。
【対談】モノづくりで具体化させた 全社横断の意識と組織 -- 旭化成の挑戦とは
自分たちでコンセプトカーを開発してみることでマーケティングの本質をつかもう ― 大胆な発想で始まったAKXYプロジェクトを率いて組織に新しい流れをつくった、旭化成株式会社 モビリティマテリアル事業部長の宇高道尊様にお話を伺いました。
【対談】シャープ：BtoCからBtoBへの領域拡大 ー メーカーが挑む 新事業AIoTの可能性と勝機
モノ売りからサービス売りへ － AIoTの推進で、新たなBtoB領域のビジネス拡大に向けた挑戦を続ける、シャープ株式会社Smart Appliances & Solutions事業本部 AIoT事業推進部長の中田尋経氏をお迎えしました。
【対談】横河電機：外から来たCMOが伝統企業で実践する マーケティング起点の企業変革
企業変革における「船」をつくる ― 戦略転換期を迎え「会社を抜本的に変革するため」に、その旗振り役として招聘された、横河電機株式会社常務執行役員兼マーケティング本部本部長の阿部剛士氏をお迎えしました。
両利きの経営における「探索領域」への取り組みを成功させるポイント
今回は、両利きの経営の「探索領域」での取り組みを推進するうえで必要な要素について、マーケティングの視点から解説します。
マーケティング起点の企業変革で必須となる「変革ビジョンの具現化」とは？
企業変革の実現・浸透に必要なのが「変革ビジョンの具現化」です。本稿では、実際にどうやってプランを具体化するのかについて解説します。
日本企業でセールスマーケティングアライメントが浸透しづらい理由とその解決策は？
日本企業において欧米ですでに一般的となっているDX体制を構築するため、従来型の営業プロセスを再定義する方法について論考します。
マーケティング領域で求められるプロジェクトマネジメントの定石
本稿では、企業が中長期に成長するための、マーケティングにおけるプロジェクトマネジメントの理想像について、弊社の知見も活用し考えていきます。