【ストーリー】“がけっぷち”から始まった物語 ー 両利きの経営で未来を拓く東海理化の挑戦
このままでは未来を描けない ― 「既存事業の強化と新たな挑戦」という2つの軸を2020年に掲げて以来、急スピードで変革を実現してきた株式会社東海理化。マーケットインに拘り、マーケティングに拘り、そして‟新しい領域”に拘り、新たな挑戦を続けてきた5年の軌跡を紐解きます。
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マーケティング戦略
【対談】技術は、事業になってこそ報われる ─ 研究と経営をつなぐAGCの「両利きの経営」
AGC株式会社で先端基盤研究所長を務める海田由里子氏を訪ね、同社の「両利きの経営」を支える、研究開発と事業をつなぐ「両利きの研究開発」について伺いました。事業をつくる力を強化し探索領域の事業創出をリードする海田氏のキャリア変遷をたどるとともに、大切にしてきたこと、今後の展望をお話し頂きました。
【対談】社内をつなぎ、商売を動かす。WACULが語るマーケティングの真髄
マーケティングとは、社内をつなぎ、新しい道を拓きながら先導する船長のような仕事 ― 多くの企業のデジタルマーケティングを支えてきた経験をもつ株式会社WACUL 代表取締役の垣内様を訪ね、企業におけるマーケティングの役割について掘り下げました。
成果創出に繋がるイベントマネジメントのポイントを3フェーズに分けて解説
イベント施策を「集客」「案内」「フォローアップ」の3フェーズに分け、マネジメントのポイントを解説します。
マーケティング思考を応用した「人材育成」の再設計プロセス
マーケティングの視点から人材育成を再設計するための考え方と実践のステップを解説します。
【対談】経験が知識をもたらし、知識が知恵を生み出す ー 三井化学で新CTOが挑む両利きの経営
研究開発から新規事業創出まで多彩な経験を積み、現在は三井化学株式会社でCTOを務める表様をお迎えして、”新規事業を生み育てる組織”をつくることを目指した現在進行形の取り組みについてお伺いします。
“AI前提時代”でマーケティング組織をどのように設計すべきか？
本稿では、マーケティング組織全体におけるAI前提時代の運用体制と人材要件の再設計について論考します。
MA運用では「属人性の解消」がAI活用のカギとなる
本記事では、 MA運用における属人性を解消し、成果につながるAI導入を実現する方法を論考します。
知財部門が切り開く新たな事業の柱
「知財を活かすためのマーケティング機能の構築」について、背景やプロセスを踏まえながら解説してまいります。
マーケティングキャンペーンにおけるデータ管理の重要性と実践
BtoBマーケティングでデータを管理する上で求められる「チェックイン」のベストプラクティスを紹介します。
新規事業・研究開発の過程でエンドユーザーの声を収集すべき理由とは
本稿では、BtoBビジネスでエンドユーザーの声を収集する重要性やその手法を解説します。
SFA・CRMを活用する上で把握しておくべき概念を解説
今回はSFAとCRMに関して、それぞれの概念や機能の違いについて解説します。
メルマガ配信の初期段階で準備しておくべき事柄を解説
メルマガ配信の初期段階で必要な準備物や、実際に配信をスタートするにあたって押さえておくべきポイントを解説します。
BtoBビジネスでVoC収集を行う際の勘所とは？
Robert G. Cooper氏の『ステージゲート法』の考え方をベースに、BtoBビジネスで「VoC：Voice of Customer」を収集するためのポイントを解説します。
マーケティング思考を「採用活動」に転用する恩恵とは何か？
本稿では、マーケティングと採用の類似点と相違点を整理しながら、「これからの採用活動においてマーケティング思考がなぜ有用なのか」を論考します。
製造業の中国市場進出に向けたマーケティング活動で踏まえておくべき基本事項
日本企業と中国企業の商習慣の違いや、製造業が中国市場へと進出していくための効果的な方法を解説します。
「VoC（Voice of Customer）」がイノベーション創出に貢献する理由を詳しく解説
新製品・事業開発によるイノベーションの実現を図る際にVoCが果たす役割と、実践していく上で踏まえておくべき要素を解説します。
【翻訳記事】AI活用によるコンテンツ制作がBtoBマーケティングにもたらす革新
MarketOne InternationalでリリースされたThe transformative edge of AI in content writing for B2B successを翻訳して、BtoBコンテンツ制作における革新性とリスクを紹介します。
BtoB領域で求められる「マーケティングの役割/機能」とは何か？
BtoCとは異なる、BtoBで求められるマーケティング機能と役割を解説します。
<後編>「企業価値×社会的価値」を両立させる探索領域へのアプローチ方法とは？
企業価値向上に向けた事業創造のカギとなる、需要喚起と認知向上を目指しながら顧客の声をとりこむ新事業探索型VoC（Voice of Customer）アプローチについて解説します。