【対談】新規事業の成功は「黒字化」だけではない 大企業だからこそ考えたい本当の成功条件:ヤマハ発動機
「事業の成功は、会社の成功とは限らない」——ヤマハ発動機で8つの新規事業を束ねる舟生健太郎氏に、0→1より難しい「1→10」の視点と、大企業だからこそできる新規事業の活かし方を伺いました。売上や顧客数ではなく「構造」を見る眼が、事業をスケールさせる鍵です。
「事業の成功は、会社の成功とは限らない」——ヤマハ発動機で8つの新規事業を束ねる舟生健太郎氏に、0→1より難しい「1→10」の視点と、大企業だからこそできる新規事業の活かし方を伺いました。売上や顧客数ではなく「構造」を見る眼が、事業をスケールさせる鍵です。
リード中心のGTMの限界を示し、購買シグナル起点・アカウント中心への転換を提言。
「いいね」と「買います」は全然別物だ——村田製作所執行役員・安藤正道氏が30年以上の新規事業開発で生み出した独自の言語が、事業創出の難所を鮮やかに言語化します。透明スピーカーの挫折からピエクレックスの革命まで、セレンディピティと出会うまでの粘り強い軌跡を追います。
